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企业平安管理究竟怎么管才不失事?

所属分类:行业动态 公布时间:2021-05-21 浏览次数:91
一、企业应当在平安管理上有着明确的、清晰的管理的思路和办法如果我们没有一个清晰、明确的管理思路的话,那么,在企业的其他人眼里看,平安管理人员可能是一个“麻烦的制造者”。虽然说很多问题都是生产部分制造、管理出来的,可是,当平安管理人员去指出问题的时候,他们往往会觉得平安管理人员在找他们的麻烦,至少在企业平安管理的初级阶段的表示...

一、企业应当在平安管理上有着明确的、清晰的管理的思路和办法

如果我们没有一个清晰、明确的管理思路的话,那么,在企业的其他人眼里看,平安管理人员可能是一个“麻烦的制造者”。虽然说很多问题都是生产部分制造、管理出来的,可是,当平安管理人员去指出问题的时候,他们往往会觉得平安管理人员在找他们的麻烦,至少在企业平安管理的初级阶段的表示是这样的。所以,作为企业,应当有一套自己的平安管理“工具箱”,知道用什么样的工具、办法解决各种潜在的、现实中遇到的“麻烦”。其实,很多管理工具我们都可以在互联网上获取,唯一缺乏的是,我们缺少了实践精神,没有把好的办法引入到企业中,或者导入到方法、办法保存问题,没有在企业落地。记住,改变是一件很困难的事情,在你推广某项工具、活动的时候,需要做好其中可能面临到的各种挑战。可是,决不可放弃。一旦放弃了,再推广,就困难了。一鼓作气、再而衰、三而竭。

二、企业应当清楚其自身保存的危害和控制步伐

我们说,如果不可识别危害,就不可控制危害。如果危害不受控,那么事故的爆发就会表示出十分强的随机性和必定性,而不是带有偶然性。危害管理是平安管理的基础工作,如果我们在这一方面保存欠缺的话,就不可能系统的剖析出企业究竟保存哪些危害。有做过Hazop项目的人应当很清楚,如果我们没有运用Hazop剖析工具,凭借隐患排查是很难排查出工艺、系统中的缺陷的,如果我们不清楚系统的缺陷,不可接纳有效的控制步伐的话,是难以预防工艺平安事故的。别的,我们还知道工作平安剖析办法(JHA)能够剖析出作业活动中保存的危害。通过对作业活动的合理拆分,找出作业过程中可能呈现的伤害,进而接纳步伐来控制伤害事故的爆发。可是,有多少人加入了Hazop剖析项目,Hazop主席是否能够引领剖析团队找出系统中的问题。我们在做JHA剖析,是否识别出了企业现实、可能涉及到的各种作业活动,作业办法。如果回答是否定的或者不确定的话,那么,至少我们在危害识别、剖析上还是保存差别或者可改善空间的。

再者,我们都清楚在预防事故爆发的步伐依次是消除、替代、工程控制、管理和PPE,可是,我们是否有一个详细的消除、替代、工程控制、管理步伐和PPE的清单,一个具体到某一危害的控制清单,而不是宏观的“3E”原则。如果我们没有将一种控制步伐具体到设备、设施、办法和护具上的话,那么,对危害的控制也是难以在基层单位落实的。有些情况下,我们是有这样的工程控制步伐,可是我们没有详细列举出来,这也是活动中的缺陷。

三、找出关键的危害,并与企业的平安管理目标相结合

在任何企业,车辆伤害、触电、高处坠落、中毒窒息、机械伤害、摔倒、绊倒、擦伤等都有可能爆发。可是,由于企业的平安管理目标的差别,就会有选择的控制危害。比方说人们都知道特殊作业会导致事故爆发,于是人们都关注特殊作业的危害,倘若作业人员不知道特殊作业会导致的事故,那么他在作业的过程中就会忽视这些危害,最终也就会导致事故爆发,所谓无知者无畏。

可是,作为管理者我们就需要控制类似这样的危害情形。并且要和我们的平安目标相匹配。为什么说要和我们的平安目标相匹配呢?比方说某企业的目标是零死亡,那么他就有可能会忽略掉一些可能导致滑倒、绊倒的危害。而专门关注一些高危的作业危害。有时候虽然企业制定了零死亡、零伤害的目标,也考虑到一些避免滑倒、绊倒的危害控制步伐,比方说在上下楼梯通道上张贴扶扶手的标识,可是,在日常管理过程中并没有人遵照执行,这说明企业虽然定了目标,有一定的控制步伐,可是和目标并不匹配,员工也并没有理解和支持这一工作目标,最终的底线还是零死亡。

四、培训工作是平安推广的基础

如果你想改变一个人的思想和行为的话,凭自觉和强有力的监督是很困难的。因为,在一个文化的创立过程首先迎来的就是抗拒,接下来是顺从,再后来才是理解和支持。而在这一过程中起到关键助推作用的就是培训。世界上有两种困难的事情,一种是把思想装到另外一个人的大脑中,另外一种是从别人的口袋里把钱掏出来。其中教师胜利的把知识和思想装到了学生的大脑中。这就说明了培训的重要性。所以说,培训促成转变。我们需要大宗的培训,来赢得领导、管理层和员工的理解和支持。

五、做领导的平安工作要比抓基层员工的违章强百倍

在管理上有一个2/8规律,我们在前面也提到了要控制重要危害。那么在人的管理上,领导、管理层是关键。管理好领导,那么很多工作的理念、思路、办法就能在基础单位推广下去,如果我们不可够赢得领导、管理层的支持,开展一项工作是保存困难的。管理好企业管理层的20%,就能让他们控制好基层的80%。